Андрей Ушацкий, вице-президент МТС по технике и ИТ о сетях будущего и ИКТ-стратегии МТС

Профили

Андрей Ушацкий о сетях будущего и ИКТ-стратегии МТС

05.08.2014, вт, 17:08, Мск

Весной текущего года МТС покинул Фредерик Ваносчуйзе, вице-президент компании по ИТ. Его обязанности перешли к Андрею Ушацкому, до этого момента – вице-президента по технике, ныне отвечающему за оба блока. В интервью CNews вице-президент по технике и информационным технологиям рассказал о стратегических инициативах компании, планах развития сетей LTE, принципах работы с поставщиками. Андрей Ушацкий также представил свое видение сетей будущего и осветил вопросы применения МТС передовых технологий.

CNews: Сегодня в компании вы отвечаете и за технические вопросы, и за развитие ИТ. Временная ли это мера? Означает ли этот шаг объединение двух блоков?

Андрей Ушацкий:Под моим началом сегодня находятся два блока: технический и ИТ. Данное решение базируется на долгосрочной технологической стратегии, под которой подразумевается развитие как сетевой, так ИТ-инфраструктуры, и мы не рассматриваем его как временную меру. Какие-либо существенные структурные изменения не предполагаются. Мы считаем, что зоны ответственности двух блоков были изначально верно определены, и они остаются в статусе отдельных подразделений, каждый из которых имеет свои собственные функциональные обязанности.

CNews: Предполагаются ли изменения внутренних бизнес-процессов?

Андрей Ушацкий:Единственное существенное изменение заключается в создании новой компетенции: эксперты будут анализировать все отраслевые тенденции и рассматривать новую архитектуру сетей и ИТ в перспективе 3–7 лет. Основная задача, которую мы ставим в рамках данной объединенной компетенции, – поиски некоей синергии сетей и ИТ, ведь тенденция их сближения сегодня очевидна, особенно в телеком-отрасли. Для нас очень важен такой аспект, как качество сервисов, предоставляемых клиентам. Услуги предоставляются на базе и сетевой, и ИТ-инфраструктуры, а потому, чтобы обеспечить законченный цикл контроля качества услуг для абонента, нужно сделать этот процесс сквозным и в технике, и в ИТ. Кроме того, это позволит нам избежать избыточных инвестиций, неизбежных в случае, когда инфраструктуры сетей и ИТ развиваются отдельно друг от друга.

Важным стратегическим шагом для нас является переход на новую модульную инфраструктуру, бизнес-ориентированную, более гибкую. Она позволит нам сократить так называемый time-to-market, время вывода новых услуг на рынок, и затраты на данный процесс. Это предполагает также и меньшие операционные затраты при последующем масштабировании. В компании утвержден долгосрочный трехлетний roadmap, и мы уже приступили к его реализации. Это долгий процесс, который требует установки новых платформ и систем, миграции на них всех процессов и сервисов, – и за пару месяцев все это осуществить невозможно. Если коротко, то основная идея такова: мы будем собирать системы из модулей, которые интегрируются друг с другом, соединяются как фрагменты пазла, а не создавать гигантскую и неповоротливую, сложную для внесения изменений платформу.

Первые шаги уже сделаны – создан единый биллинг мобильной сети, начата миграция фиксированной сети на единый биллинг, завершить которую мы планируем в ближайшие два года. Параллельно реализовывается конвергенция между двумя этими платформами, и мы рассчитываем, что в следующие два-три года мы закончим и этот проект.

CNews: Как вы видите развитие облачного направления в МТС?

Андрей Ушацкий:Сегодня много говорят об облаках, и тема эта очень обширная. Я предлагаю четко разделять технологии виртуализации и облачные решения. Этап виртуализации ИТ-систем мы уже завершили: в компании 80% ИТ виртуализированы. Мы считаем, что дальше нам двигаться в этом направлении не нужно, так как виртуализация оставшихся 20% не принесет никакого эффекта. Не так давно мы приступили к следующей стадии – виртуализации сетевых платформ. Первой ласточкой стал успешно завершившийся проект по виртуализации VAS-платформ, отвечающих за дополнительные сервисы. Мы видим хороший эффект. Но развивать это направление дальше не так просто, потому что зависимость от поставщиков программного обеспечения, сетевого оборудования, к сожалению, велика – одного только нашего желания недостаточно. У вендоров есть свои планы развития, и, если мы хотим реализовать наши планы, нам необходимо синхронизироваться с ними. Это планомерный, небыстрый процесс, в краткосрочной перспективе осуществить это вряд ли удастся, и, наверное, в этом пока нет особого смысла – уже ранее были сделаны значительные инвестиции в строительство большой сети. Однако по мере дальнейшей модернизации сетей мы будем виртуализировать все сетевые элементы.

Если же говорить об облачных сервисах, то мы, безусловно, нацелены предоставлять их, и ряд действий для этого уже предприняли. Так, в Москве создан и уже функционирует коммерческий ЦОД, на базе которого мы сейчас обкатываем в числе прочего и облачные сервисы – весь комплекс услуг, известных на сегодня. Принимать какие-либо решения о дальнейшем развитии мы будем после того, как сможем оценить первые итоги реализации проектов, ведь пока рынок облачных сервисов находится в зачаточном состоянии: об этом много говорят, но мало кто понимает, как правильно этот бизнес развивать. Мы начали это делать и по мере достижения первых значимых результатов готовы менять стратегию и тактику в данном направлении.

CNews: Подразумевает ли облачная стратегия МТС создание ЦОДов за пределами Московского региона?

Андрей Ушацкий:Да, мы планируем строительство ЦОДов на площадках Сибирского и Поволжского регионов. Проект стартует в текущем году, и эти дата-центры, также как московский, будут использоваться универсально – и в коммерческих целях, и для наших внутренних нужд – и иметь модульную архитектуру. При потребностях в дополнительных мощностях мы будем просто добавлять новые модули. На сегодня, наверное, это один из самых эффективных способов масштабирования ЦОДов, он не требует инвестиций в строительство или аренду помещения.

CNews: Каковы структура, объем, динамика ИТ-бюджета?

Андрей Ушацкий:ИТ-бюджет делится на бюджет операционных затрат и инвестиционную часть, которая в свою очередь имеет три составляющие: инвестиции в проекты поддержания текущего бизнеса, такие как расширение емкости, производительности сети и т. д.; инвестиции в развитие новых платформ для предоставления новых сервисов; инвестиции в оптимизацию, то есть в проекты, которые позволяют сокращать текущие затраты. Динамика нашего операционного ИТ-бюджета обнадеживает: год от года нам удается сокращать затраты. С первого взгляда кажется очевидным, что в условиях роста бизнеса и расширении сети операционные расходы должны увеличиваться, но мы наблюдаем обратную ситуацию. Причем, это касается не только удельных значений, но и абсолютных, что само по себе является уникальным явлением.

CNews: Каково соотношение трех долей инвестиционного бюджета?

Андрей Ушацкий:Их сложно четко разграничить, проекты часто пересекаются, а один проект может быть направлен на решение нескольких задач. По внутренним ощущениям, эти доли примерно равны, потому что мы уделяем одинаково важное внимание всем трем направлениям. Могу сказать наверняка, что мы стараемся выдерживать определенный установленный уровень инвестиций, год от года он стабилен. Каждый проект оценивается как отдельный бизнес-кейс, имеющий и цели, и результат.

CNews: Каково ваше отношение к ИТ-аутсорсингу и ИТ-инсорсингу?

Андрей Ушацкий:Знаете, я считаю, что у нас очень трезвый подход к данному вопросу. Мы не исповедуем принцип, что для одних бизнес-процессов обязательна модель аутсорсинга, а для других приемлем только внутренний контроль. У нас весьма прагматичный подход, основанный исключительно на конкретных бизнес-кейсах. Если нам дешевле передать определенную функцию внешней компании без потери качества, мы это делаем, если нет – не делаем. Речь идет в первую очередь о готовности рынка: не во всех регионах России рынок одинаково развит, в том числе и с точки зрения ИТ-сервисов.

Мы еще три года назад создали пилотный макрорегион «Центр», который географически охватывает субъекты Центрального федерального округа России. Функции эксплуатации сети – а это для нас бизнес-критичный процесс – мы отдали на аутсорсинг компании Nokia, в то время – NSN. Мы получили снижение удельных затрат и не потеряли в качестве, и поэтому оцениваем проект как успешный. Но, с другой стороны, честно говоря, какого-либо суперэффекта – такого, чтобы сказать: «Давайте теперь везде будем использовать эту модель», – мы не достигли.

Понимаете, аутсорсинг выгоден в двух случаях. Первый – greenfield project, когда компания начинает строить сеть в регионе или в стране с нуля, не имея экспертизы, персонала, не зная рынка и его особенностей. Здесь компетенцию действительно лучше купить – это эффективнее. Второй случай – предоставление услуг аутсорсером сразу нескольким операторам на одной географической территории. За счет эффекта масштаба сервис-провайдер может предложить выгодную цену и наработанное качество.

МТС не greenfield project, компания на рынке уже 20 лет, и за эти годы все внутренние процессы подвергались многократной оптимизации. Внешний провайдер в принципе не сделает что-то лучше, чем умеем мы. Единственная выгода для нас может заключаться в некоей синергии, в эффекте масштаба. Но, к сожалению, сегодня подходящих предложений на рынке просто нет. Мы даже предпринимаем попытки договориться с нашими конкурентами-партнерами, чтобы обеспечить этот самый масштаб, но пока безрезультатно. Этим и объясняется наше весьма аккуратное отношение к вопросам аутсорсинга. Безусловно, непрофильные функции, которые не влияют ни на качество наших услуг, ни на работоспособность сети, мы стремимся передать внешним компаниям, если видим, что это дает существенную экономию.

CNews: Но вы допускаете, что использование аутсорсинга профильных функций может получить широкое распространение в вашей компании?

Андрей Ушацкий:В мировой практике такие примеры есть. Существуют операторы, которые все вспомогательные функции передают партнерам и занимаются только коммерческой деятельностью. Но это либо историческое положение вещей, когда компания еще на этапе выхода на рынок приняла решение активно сотрудничать с аутсорсерами, либо какие угодно страновые особенности, например, с точки зрения географии страны. Мое мнение заключается в том, что, если оператор связи решается на аутсорсинг профильных функций, то останавливаться на полпути нельзя. Тут нет золотой середины. Объясню, почему. Возьмем, к примеру, сеть. Можно выделить множество функций: эксплуатация, планирование дизайна, строительство и развитие, модернизация, оптимизация и т. д. Все эти процессы тесно связаны между собой, и каждый из них влияет на качество предоставления оператором связи услуг своим абонентам. Нельзя добиться высокого качества только хорошей эксплуатацией сети, нужно и оптимизировать, и модернизировать, и развивать. Отдавать какую-либо одну функцию на аутсорсинг слишком сложно с точки зрения контроля качества и достижения договоренности с контрагентом. Взяв на себя обязательства по обслуживанию сети, сервис-провайдер не может повлиять на то, чтобы оператор инвестировал в ее развитие. Может наступить момент, когда контрагент, как бы он ни старался, уже не сможет гарантировать исполнение своих обязательств. Получается, что SLA (Соглашение об уровне обслуживания – прим. CNews) сразу должно включать в себя высокоуровневые показатели, а для этого нужно отдавать внешней компании практически все функции.

CNews: Планирует ли компания МТС создавать внутреннюю ИТ-компанию для работы на внешнем рынке – для развития и эксплуатации ИТ-систем?

Андрей Ушацкий:Нет, мы не планируем создавать такую компанию. Внутри группы МТС подобная практика существует. Например, подразделение в составе МТС предоставляет услуги сервисного обслуживания компании РТК – нашей дочерней розничной компании. Но на внешний рынок выходить с подобным предложением мы не собираемся.

CNews: В текущем году МТС должна запустить сети LTE в 74 регионах. Что уже сделано?

Андрей Ушацкий:Все идет по плану. Сейчас сети LTE запущены в коммерческую эксплуатацию уже в 40 регионах. До конца года мы запустим сети во всех 74 регионах.

CNews: С какими сложностями сталкиваетесь?

Андрей Ушацкий:Есть, безусловно, ограничения по частотам, но каких-то иных сложностей с запуском сетей LTE у нас нет. Известно, что операторы организовали «Союз LTE», в рамках которого ведется планомерная деятельность по расчистке и высвобождению радиочастотного спектра. В 2013 году были проведены масштабные работы, практически по всей стране высвобожден диапазон 2,5–2,7ГГц – теперь операторы могут использовать его для создания своих LTE-сетей. Мы продолжаем работать и с частотным диапазоном 800 МГц на всей территории РФ. Кроме того, регулятор принял решение о возможности рефарминга диапазона 1800 МГц для развертывания в нем LTE-сетей. Мы будем его применять.

CNews: Какие инвестиции в сети LTE запланированы на 2014–2015 годы?

Андрей Ушацкий:Инвестиции в развитие LTE в данный период составятi50–60 млрд.

CNews: Какая доля ваших абонентов в Москве пользуется 4G?

Андрей Ушацкий:Наверное, говорить об этом еще рано, потому что проникновение терминалов с поддержкой LTE пока невысокое, но динамика обнадеживает: количество пользователей 4G с начала года выросло в 10 раз. Еще больше впечатляет показатель, отражающий рост потребления трафика. В среднем объем LTE-трафика на одного абонента в 30 раз превышает объем трафика пользователя 3G- и 2G-интернета. В Москве на долю сетей LTE приходится уже 10% всего трафика передачи данных. Мы вполне можем рассчитывать, что к концу текущего года уже до 50% трафика перейдет в сети LTE.

CNews: Вы строите LTE-сети на оборудовании различных поставщиков: NSN в Москве и Центральном округе, Samsung Electronics на Северо-Западе, Ericsson в Приволжском, Сибирском, Уральском и Южном округах, Huawei – в Дальневосточном. Какой из вендоров поставит наибольшее количество оборудования?

Андрей Ушацкий:Вопрос еще открыт. МТС пока не объявила итоги последнего комплексного тендера на поставку оборудования для строительства сетей LTE в диапазоне 1800 МГц, а также и в других диапазонах. Результаты тендера будут известны в ближайшее время.

Мы поддерживаем здоровую конкуренцию, считаем неправильным замыкаться на одном поставщике. Опыт показывает, что расстановка сил на рынке со временем меняется: кто-то выходит в лидеры, кто-то – в аутсайдеры, а оператор, к сожалению, не может так быстро менять поставщиков, он в этом смысле зависим от вендора. Но можно поддерживать некий баланс оборудования и ПО внутри подсистем, строя мультивендорные системы.

CNews: Кем из поставщиков вы больше всего довольны как партнером?

Андрей Ущацкий:Я отвечу так: оператор всегда недоволен поставщиками. У каждого из них есть слабые места: один вендор срывает поставки, другой скрывает планы выхода новой функциональности, которую мы уже давно ждем, а третий имеет худшее программное обеспечение. В МТС есть некий внутренний рейтинг, составленный исходя из истории взаимодействия с поставщиком. Но я не хочу его озвучивать, смущая тем самым наших поставщиков.

CNews: При выборе поставщика немаловажна цена. Какие еще параметры вы учитываете?

Андрей Ушацкий:Есть три основных параметра, на основании которых мы делаем выбор. Первый вы уже назвали, это цена. Второй – так называемая техническая оценка. Она комплексная, на нее влияют многие факторы. Например, мы смотрим, сколько данное оборудование занимает места, потребляет энергии, каковы его качественные характеристики, соответствуют ли они идеальным. Кроме того, мы всегда оцениваем roadmap конкретного продукта: как в горизонте 2–3 лет планируется развивать его в соответствии с мировыми трендами. Мы должны понимать, будет ли нам доступен новый функционал.

Наконец, третий параметр, который мы в обязательном порядке принимаем во внимание, – это то, как новое оборудование встроится в существующий ландшафт. Сети развиваются эволюционным путем, и мы должны учитывать преемственность оборудования и ПО. Даже самое выгодное предложение нового поставщика в долгосрочной перспективе может привести к увеличению затрат, а потому мы смотрим не только на изначальную стоимость, но и на то, как внедрение данного оборудования отразится на процессах поддержания сети в целом.

CNews: Допускаете ли вы, что в текущем тендере выиграет поставщик, с которым сейчас МТС не работает?

Андрей Ушацкий:Конечное число вендоров, чьи продукты мы используем в строительстве сетей, определено нашей технологической стратегией. Мы считаем, что оптимальный баланс в такой стране, как Россия, достигается сотрудничеством с 3–4 основными вендорами. Больше, пожалуй, мы бы не хотели привлекать: «зоопарк» оборудования существенно усложняет инфраструктуру, порождает слишком много точек взаимодействия. Мы стремимся к тому, чтобы оставить ландшафт таким, какой он есть сейчас.

CNews: То есть новым поставщикам фактически не на что рассчитывать?

Андрей Ушацкий:Отчего же? Всегда есть место исключениям и удачным стечениям обстоятельств. Когда мы только начинали развивать сети LTE и объявили глобальный тендер на поставку оборудования, появился новый игрок – Samsung. Этот вендор ранее не присутствовал в России как поставщик операторского оборудования, не сотрудничал по этому направлению ни с одним отечественным оператором и традиционно воспринимался как поставщик клиентских девайсов. Но мы его выбрали, потому что он сумел сделать такое предложение, которое переломило наши убеждения по поводу и исторического развития, и сохранения ландшафта. Вот пример того, как на рынке неожиданно может появиться новый серьезный игрок.

CNews: В текущем тендере такая возможность открыта?

Андрей Ушацкий:Конечно. Мы всегда комплексно оцениваем предложения поставщиков. Да, история партнерства учитывается, но невозможно выиграть только за счет нее, как нельзя получить наш контракт, просто предложив нам минимальную цену. Мы обязательно принимаем во внимание тот факт, во сколько нам в дальнейшем будет обходиться владение оборудованием.

CNews: Вы уже приступили к построению LTE-сетей в Краснодарском крае?

Андрей Ушацкий:Да, приступили, и строительство идет полным ходом. У нас грандиозные планы до конца 2014 года – создать сеть LTE с покрытием, сравнимым с текущим покрытием 3G.

CNews: И это несмотря на то, что «МегаФон», желая вернуть себе эксклюзивное право на строительство сетей LTE в регионе, намерен оспорить решение ГКРЧ, которая сократила соответствующий мораторий до конца 2014 года?

Андрей Ушацкий:Мы не видим оснований для того, чтобы лишать жителей региона возможности пользоваться сетью LTE своего оператора. МТС – лидер в Краснодарском крае, имеет самую большую абонентскую базу, которая составляет более половины от всех пользователей услуг мобильной связи в регионе. Я убежден, что наши клиенты не должны зависеть от намерений других операторов. Полагаю, что здравый смысл все-таки возобладает и с 1 января 2015 года МТС сможет предоставлять полноценные услуги LTE своим абонентам. И мы хотим быть к этому готовы.

CNews: Когда будет реализован коммерческий запуск Voice over LTE?

Андрей Ушацкий:У нас нет конкретной даты. В прошедшем году мы провели тестовый запуск услуги. Могу похвастаться, что сделанный нами первый звонок Voice over LTE в облачной инфраструктуре операторского класса в Москве – первый прецедент в Европе. Результатом мы очень довольны: сервис предоставляет действительно высокое качество голоса. Voice over LTE обладает рядом преимуществ по сравнению с уже привычными голосовыми технологиями с точки зрения стабильности соединения и качества речи. И главное, эффективность использования частотного спектра в этом случае намного выше. Нам кажется логичным и правильным перевести голос в LTE и чтобы все частоты, которые сейчас выделены под голосовые услуги в GSM, были реформированы и под LTE.

МТС может запустить услугу практически в любой момент, технически компания к этому готова. Открытым остаются вопросы регулирования на законодательном уровне и готовности рынка к Voice over LTE – нужны терминалы, поддержка абонентов и прочее.

CNews: Каковы, по вашему мнению, перспективы развития межмашинных коммуникаций?

Андрей Ушацкий:Они огромны. Правда, пока трафик machine-to-machine невелик. В первую очередь потому, что многие старые M2M-устройства работают в сети 2G. А операторы уже развивают 3G и LTE, и в 2G предоставить нормальное качество M2M уже невозможно. Думаю, что положение могут изменить меры на уровне государственных регуляторов, которые мотивировали бы развитие M2M только в перспективных технологиях.

Наши планы в этом направлении грандиозны. Мы видим, насколько перспективно было бы занять свою нишу на этом рынке, но пока он не развит. Потенциальные пользователи не знают, что им даст взаимодействие устройств на основе технологий связи, а у операторов не сформировалось окончательное видение, что можно будет предложить. Мы думаем, что это вопрос последующих лет, и рост будет просто взрывной. Мы к этому готовимся, в компании работа с технологиями M2M выделена в отдельное направление.

CNews: Каковы ваши планы по тестированию и введению в коммерческую эксплуатацию сетей LTE-Advanced?

Андрей Ушацкий:Начнем с того, что под LTE-Advanced каждый подразумевает что-то свое. Для нас очень важно в условиях дефицита частотного ресурса иметь возможность его каким-либо образом расширять. Основная задача, которая стоит перед нами в рамках реализации данной потребности, заключается в агрегации спектров частот разных диапазонов. Агрегация спектров частот 1800 МГц и 2600 МГц – это первый шаг, запланированный на 2014 год. В дальнейшем мы планируем агрегировать и другие доступные частотные диапазоны. Это то, что известно под названием LTE-Advanced. Пока существуют некоторые ограничения со стороны поставщиков, которые будут сняты в конце текущего года или начале следующего. Первые запуски LTE-Advanced от МТС мы намерены осуществить уже в текущем году в определенных субъектах РФ. В 2015 году планируемая зона покрытия – вся территория России.

CNews: Следующий этап развитие сетей – 5G. Каковы ваши планы?

Андрей Ушацкий:То, что 5G будет, это очевидно. Вопрос – в каком виде? Убежден, что сегодня никто не понимает, каким будет этот стандарт мобильной связи нового поколения. Рабочие группы созданы и при 3GPP, и при Международном союзе электросвязи, даже есть группа 5GРРP. Активная работа в этом направлении уже ведется.

Я думаю, что данное поколение будет стандартизировано не раньше 2018 года, а развиваться начнет не раньше 2020-х. Мы для себя решили, что сегодня активных действий внутри компании предпринимать не стоит. Еще не до конца исчерпан потенциал действующих технологий – 3G, LTE, которого нам хватит на ближайшие несколько лет.

CNews: Вы допускаете, что потребуется отказаться от сотовой структуры сетей?

Андрей Ушацкий:Нет, я не думаю, что технологии будут развиваться в сторону отказа от сот. Новые поколения в отрасли появляются эволюционным путем и направлены на унификацию. 5G будет не кардинально новым стандартом сотовой связи, а эволюцией существующих. Любые мировые примеры того, как пытались создавать локальные, отечественные стандарты и технологии, подтверждают, что идея не срабатывает: все равно в итоге приходили к универсальному, общему для всех. Так будет и c 5G. Единственное и очень существенное ограничение, которое существует в сотовой связи, – это частоты. Все остальное можно придумать, сделать, изобрести, произвести, а частотный ресурс всегда ограничен. И он, как мы уже говорили, переиспользуется. Появляются технологии LTE – мы начинаем мигрировать трафик, высвобождать GSM. И оборудование развивается параллельно, миграция идет плавно. Думаю, с пятым поколением будет то же: технологии и существующее оборудование должны быть комплементарны, чтобы не отразиться на качестве услуг, предоставляемых абоненту.

Да, будет, скорее всего, другая топология сети: сегодня ощутима тенденция к уменьшению соты и увеличению полосы пропускания. Наверное, начиная с текущего года, операторы будут применять технологию SmallCells – это и есть один из таких переходных шагов к новой топологии сети, к новой архитектуре. Суть в том, что маленькие дешевые базовые станции, не требующие капитального строительства башен, контейнеров-аппаратных, можно размещать на различных инфраструктурных объектах – фонарном столбе, светофоре, рекламной конструкции, таким образом повышая качество и емкость сети.

CNews: Минкомсвязи России отмечало: на то, что в числе поставщиков оборудования для новых сетей 5G будут российские компании, возлагаются большие надежды. Как вы оцениваете перспективы отечественных производителей? Смогут ли они быть конкурентоспособными?

Андрей Ушацкий:Думаю, это вполне реально, не стоит недооценивать потенциал наших российских разработчиков. Но все-таки правильнее двигаться в этом направлении с существующими игроками – создавать, например, совместные предприятия, чтобы те наработки, которые уже есть, были использованы в новом производстве. Я так считаю не потому, что нет доверия к отечественным компаниям, а потому что развитие сетей – это их эволюция, должен быть учтен весь опыт, наработанный в развитии сетей предыдущих поколений. Нам, операторам, важно, чтобы новые аппаратные платформы и программное обеспечение безболезненно интегрировались с уже существующими. Хотя пример с появлением на рынке совершенно нового игрока – Samsung – показывает, что возможно все. Наверное, и российские производители смогли бы таким же образом выстрелить.

МТС, хоть и российская компания, но все-таки коммерческая структура, и мы делаем выбор, в первую очередь исходя из качества продукта, его ценовых и технических характеристик. Если соотношение цены и качества решений российских производителей будет сравнимо с зарубежными, то мы, безусловно, готовы отдавать предпочтение отечественным поставщикам.

CNews: МТС объявила о начале создания TSM-платформы (Trusted Service Manager – «службы доверенного управления»). Когда будет завершен проект?

Андрей Ушацкий:Планируем в конце 2014 года.

CNews: Уже есть договоренности с сервис-провайдерами о подключении?

Андрей Ушацкий:Я не отвечу на этот вопрос – он вне зоны моей ответственности. Могу лишь сказать, что мы в намеченные сроки будем технически готовы подключать поставщиков услуг. TSM-платформа создает технический базис для массовой реализации бесконтактных платежных сервисов с использованием технологии NFC, является основой для интеграции всех известных NFC-решений с возможностью загрузки приложений «по воздуху». Иначе говоря, мы даем возможность провайдерам предоставлять владельцам смартфонов услуги, причем все равно, что это будет – оплата проезда в транспорте, совершение покупки в магазине с помощью банковской карты, использование карт лояльности или получение информации. Сама же реализация определяется рынком, его готовностью к запуску сервисов и зависит не только от операторов мобильной связи, но и от состояния всей экосистемы. Создавая первую в России операторскую TSM-платформу, мы выступаем драйвером развития NFC-сервисов и в первую очередь экосистемы бесконтактных платежей.

CNews: Рассматриваете ли возможность применение NFC на базе вашей платформы, например, для нужд МТС Банка? Какие-то конкретные шаги по введению сервисов уже сделаны?

Андрей Ушацкий:Да. Все то, что можно реализовать внутри Группы МТС, нам, безусловно, интересно. Более двух лет назад в рамках партнерства с МТС Банком мы приступили к тесной интеграции операторского и банковского бизнесов с привлечением нашего ритейла: в салонах связи МТС появились SIM-карты с эмулированными банковскими картами MasterCard МТС Банка. На тот момент это было первое в России платежное решение MasterCard PayPass для бесконтактной оплаты с банковской карты при помощи телефона. Уже в 2013 году аналогичные продукты были запущены с банками «Русский Стандарт» и «Ак Барс». В прошлом году мы также запустили коммерческий NFC-проект по оплате проезда в общественном транспорте Новосибирска. Год назад на основе решения МТС стартовал транспортный проект в Казани с участием операторов «большой четверки». Как первый итог – с помощью наших телефонов в двух российских городах можно оплачивать проезд, а во многих торговых точках страны и за рубежом делать покупки с карточного счета. Сейчас мы активно работаем над расширением географии и круга поставщиков NFC-сервисов.

CNews: Спасибо за беседу!

Мария Чимиричкина

Ссылка на публикацию